Toàn cảnh Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026

Dấu ấn chuyển đổi quản trị, nâng cao năng lực khai thác theo chuẩn quốc tế

Phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Nguyễn Xuân Kỳ – Tổng Giám đốc HHIT cho biết, 6 tháng đầu năm 2026 là giai đoạn đầy thách thức đối với ngành hàng hải và logistics khi thị trường tiếp tục chịu tác động từ những biến động của kinh tế toàn cầu và sự dịch chuyển của chuỗi cung ứng. Trong bối cảnh đó, HHIT vẫn duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, từng bước nâng cao năng lực quản trị, hiệu quả khai thác và chất lượng dịch vụ. Theo ông, những kết quả đạt được không chỉ phản ánh sự tăng trưởng về sản lượng mà còn đánh dấu bước chuyển quan trọng trong tư duy điều hành, tạo nền tảng để HHIT phát triển theo định hướng cảng container hiện đại, vận hành theo các chuẩn mực quốc tế.

Ông Nguyễn Xuân Kỳ - Tổng Giám đốc công ty Cảng Hateco HHIT.

HHIT đạt sản lượng gần 450.000 TEU, tăng 48% so với cùng kỳ năm 2025; số chuyến tàu cập cảng đạt 151 chuyến, tăng 45%. Đặc biệt, việc tiếp nhận thành công tàu container MATZ MAERSK - một trong những tàu container lớn nhất thế giới, tiếp tục khẳng định năng lực tiếp nhận tàu trọng tải lớn của HHIT, đồng thời góp phần nâng cao vị thế của cảng nước sâu Lạch Huyện trên bản đồ hàng hải quốc tế.

Bên cạnh tăng trưởng về sản lượng, HHIT tiếp tục ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực trong công tác khai thác. Hiệu suất cầu bến và bãi container được cải thiện thông qua việc tối ưu hóa phương án điều phối thiết bị, chuẩn hóa quy trình phối hợp và nâng cao hiệu quả sử dụng hạ tầng. Tại khu vực cổng cảng, hơn 225.000 lượt phương tiện được tiếp nhận với thời gian quay vòng xe giảm từ 26,7 phút xuống còn 14,6 phút, góp phần rút ngắn thời gian chờ, giảm chi phí logistics và nâng cao trải nghiệm dịch vụ cho khách hàng.

Một dấu ấn nổi bật khác là việc hoàn thành chuyển đổi toàn bộ hệ thống cẩu RTG sang vận hành bằng điện. Giải pháp này giúp HHIT tiết kiệm khoảng 250.000 USD chỉ trong vòng 5 tháng, đồng thời giảm phát thải, nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng và hiện thực hóa mục tiêu phát triển cảng xanh theo định hướng của các cổ đông chiến lược.

Bên cạnh những kết quả về khai thác, HHIT tiếp tục củng cố nền tảng phát triển bền vững thông qua việc xây dựng văn hóa an toàn, sức khỏe, môi trường và an ninh (HSSE), coi đây là giá trị cốt lõi trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.

Ông Vũ Hoàng Gia - Trưởng phòng An ninh , an toàn và môi trường HSSE.

Theo ông Vũ Hoàng Gia, Trưởng phòng HSSE, tư duy về an toàn tại HHIT đang có sự thay đổi căn bản. Mục tiêu của công tác an toàn không chỉ dừng lại ở việc phòng ngừa tai nạn hay giảm thiểu sự cố, mà quan trọng hơn là kiến tạo một môi trường làm việc an toàn hơn, hiệu quả hơn để mỗi người lao động yên tâm cống hiến và phát huy tối đa năng lực. Với HHIT, an toàn không đơn thuần là hệ thống quy định hay quy trình kiểm soát, mà đang từng bước trở thành một giá trị văn hóa, được xây dựng từ ý thức, trách nhiệm và sự chủ động của mỗi cá nhân trong từng công việc hằng ngày. Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và duy trì hoạt động khai thác ổn định.

Ở lĩnh vực thương mại, bên cạnh việc duy trì hợp tác với hãng tàu Maersk, HHIT tiếp tục mở rộng quan hệ hợp tác với nhiều hãng tàu quốc tế lớn như MSC, CMA CGM, Hapag-Lloyd, Evergreen, COSCO và OOCL, đồng thời đưa thêm các tuyến dịch vụ mới vào khai thác và tăng cường các hoạt động chăm sóc khách hàng.

Ông Phạm Hồng Minh – Giám đốc Thương mại Cảng HHIT

Theo ông Phạm Hồng Minh, trong bối cảnh cạnh tranh giữa các cảng biển ngày càng gay gắt, HHIT đang từng bước chuyển từ tư duy cung cấp dịch vụ đơn thuần sang xây dựng năng lực cạnh tranh dài hạn dựa trên giá trị mang lại cho khách hàng. Chiến lược thương mại mới được xây dựng trên cơ sở phân tích xu hướng thị trường, đánh giá năng lực cạnh tranh và phát huy tối đa lợi thế của cảng nước sâu hiện đại, hướng tới mục tiêu mở rộng thị phần, thu hút thêm các tuyến dịch vụ quốc tế và nâng cao vị thế của HHIT trong chuỗi logistics khu vực.

Một trong những dấu ấn nổi bật nhất của HHIT trong nửa đầu năm 2026 là việc chính thức khởi động chương trình chuyển đổi Lean theo tiêu chuẩn quản trị của cổ đông chiến lược APM Terminals. Đây không chỉ là một chương trình cải tiến mà còn là bước chuyển quan trọng trong tư duy quản trị, hướng tới xây dựng mô hình vận hành tinh gọn, tiêu chuẩn hóa quy trình và điều hành dựa trên dữ liệu.

Ông Karl Gnonlonfin - Giám đốc Khai thác HHIT

Theo ông Karl, Lean không phải là một dự án có điểm bắt đầu và kết thúc, mà là một phương thức quản trị và hành trình cải tiến liên tục. Trong 6 tháng đầu năm, HHIT đã xây dựng lộ trình Lean giai đoạn 2026 - 2028, thành lập đội ngũ Lean Lead chuyên trách, triển khai đào tạo lực lượng Lean Champions và từng bước đưa các công cụ quản trị hiện đại như SQDC, Daily Management, OEE, quy trình bàn giao ca và cơ chế phối hợp liên phòng ban vào vận hành thực tế.

Điểm cốt lõi của Lean không nằm ở việc bổ sung thêm các quy trình quản lý, mà ở sự thay đổi trong tư duy làm việc của toàn bộ tổ chức. Thay vì quản lý dựa trên kinh nghiệm, HHIT đang từng bước xây dựng văn hóa quản trị dựa trên dữ liệu, tiêu chuẩn hóa quy trình và cải tiến liên tục. Mỗi cán bộ, nhân viên được khuyến khích chủ động phát hiện vấn đề, đề xuất giải pháp và coi cải tiến là một phần trong công việc hằng ngày. Đây chính là nền tảng để HHIT từng bước tiệm cận các chuẩn mực vận hành của những cảng container hiện đại trên thế giới, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo động lực tăng trưởng bền vững trong những năm tiếp theo.

Đồng bộ giải pháp, tăng tốc hoàn thành mục tiêu năm 2026

Bước vào 6 tháng cuối năm, HHIT đặt mục tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 với sản lượng hơn 1 triệu TEU, tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những cảng container nước sâu có tốc độ tăng trưởng hàng đầu khu vực phía Bắc. Để hiện thực hóa mục tiêu này, Công ty sẽ tập trung phát huy tối đa hiệu quả khai thác hạ tầng, thiết bị và nguồn lực đã được đầu tư, đồng thời nâng cao năng lực quản trị và chất lượng dịch vụ nhằm gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

HHIT sẽ tiếp tục mở rộng thị trường, tăng cường hợp tác với các hãng tàu quốc tế, phấn đấu thu hút thêm 1–2 tuyến dịch vụ mới và hoàn thiện chiến lược thương mại cho giai đoạn tiếp theo. Đối với hoạt động khai thác, Công ty đẩy mạnh triển khai Lean, hoàn thiện quy trình QCC, ứng dụng OEE trong quản lý thiết bị, phấn đấu nâng năng suất khai thác lên 30 CMPH, hướng tới 32 moves/giờ, qua đó tối ưu hiệu quả vận hành và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Song song với đó, HHIT tiếp tục chuẩn hóa hệ thống quản trị, phát triển đội ngũ Lean Champions, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và duy trì các tiêu chuẩn HSSE, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững và hiện thực hóa mục tiêu phát triển cảng container hiện đại theo chuẩn quốc tế

Ông Trần Văn Kỳ - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hateco.

  Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Trần Văn Kỳ Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hateco ghi nhận và biểu dương những nỗ lực của Ban Điều hành cùng toàn thể cán bộ, người lao động HHIT trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động. Chủ tịch đánh giá, những kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm không chỉ phản ánh tinh thần chủ động, quyết tâm đổi mới của tập thể HHIT mà còn tạo nền tảng quan trọng để doanh nghiệp bước vào giai đoạn tăng tốc trong những tháng cuối năm.

Chủ tịch yêu cầu Ban Điều hành tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp phát triển thị trường, nâng cao hiệu quả khai thác hạ tầng và tối ưu năng lực thiết bị; đồng thời đẩy mạnh ứng dụng các mô hình quản trị hiện đại, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và xây dựng đội ngũ đủ năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới. Chủ tịch nhấn mạnh, mọi mục tiêu chiến lược chỉ có thể được hiện thực hóa khi mỗi cán bộ, người lao động phát huy tinh thần trách nhiệm, không ngừng đổi mới, chủ động học hỏi và cùng hướng tới mục tiêu chung. Đó cũng là nền tảng để HHIT xây dựng một tổ chức chuyên nghiệp, hiện đại và đủ năng lực cạnh tranh với các cảng container hàng đầu trong khu vực.

Khép lại Hội nghị, Ban Lãnh đạo HHIT thống nhất quyết tâm tiếp tục đổi mới tư duy, nâng cao năng lực quản trị và phát huy sức mạnh tập thể để hoàn thành các mục tiêu năm 2026. Với nền tảng được xây dựng từ những đổi mới trong quản trị và định hướng phát triển rõ ràng, HHIT đang từng bước khẳng định vị thế của một cảng container hiện đại, vận hành theo chuẩn quốc tế và hướng tới phát triển bền vững.