Trong bối cảnh thị trường nhiều thách thức, hội nghị tập trung đánh giá thực chất kết quả sản xuất, kinh doanh nửa đầu năm, đồng thời xác định các nhiệm vụ ưu tiên mang tính bứt phá cho giai đoạn tiếp theo. Hội nghị ghi nhận các định hướng mũi nhọn: tăng tốc chuỗi dự án bất động sản chiến lược, củng cố toàn diện năng lực bất động sản, hạ tầng khu công nghiệp, cảng biển và logistics, đồng thời siết chặt hệ thống quản trị, đầu tư cho con người để làm bệ phóng đưa toàn hệ thống về đích đúng mục tiêu.

 Toàn cảnh Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026 của Tập đoàn Hateco.

Bất động sản tăng tốc bứt phá: Tâm điểm TOD InterCentral sẵn sàng bùng nổ cuối năm

Bất động sản tiếp tục khẳng định vai trò lĩnh vực trọng tâm trong chiến lược phát triển dài hạn của Tập đoàn Hateco. Trong nửa đầu năm 2026, doanh nghiệp tập trung thúc đẩy các dự án quy mô lớn, kiến tạo dư địa tăng trưởng bền vững với danh mục công trình nổi bật gồm: Khu đô thị InterCentral tại Đông Anh, dự án nhà ở cao tầng tại Long Biên và dự án nhà ở xã hội Liên Hòa.

Trong đó, Khu đô thị InterCentral được định vị là dự án chiến lược đặc biệt với kế hoạch chính thức ra mắt thị trường vào Quý IV/2026.

Dự án được quy hoạch bài bản theo mô hình đô thị gắn với giao thông công cộng (TOD) kết hợp hệ tiện ích "All-in-one". Các không gian ở, giáo dục, thương mại, y tế, cảnh quan và dịch vụ thiết yếu được tích hợp đồng bộ trong một tổng thể thống nhất.

Thay vì phát triển một dự án bất động sản đơn lẻ, Hateco hướng tới xây dựng một hệ sinh thái đô thị hoàn chỉnh, kết nối hoàn hảo các chức năng sống, làm việc, học tập và giải trí, từ đó hình thành một cộng đồng cư dân chất lượng cao và tạo lập điểm đến mới cho khu vực.

Để đảm bảo tiến độ, Công ty CP TM-DV Đông Anh đang tập trung toàn lực hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật, đẩy nhanh thi công và kiện toàn nhân sự. Song song đó, hoạt động kết nối đại lý phân phối và xúc tiến hợp tác quốc tế trong các mảng y tế, giáo dục, thương mại đang được triển khai đồng bộ cùng các kế hoạch marketing, truyền thông bài bản.

Ông Trần Quốc Bảo – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, Tổng Giám đốc Công ty CP TM-DV Đông Anh

Bên cạnh mũi nhọn InterCentral, Hateco đang quyết liệt đẩy nhanh các thủ tục pháp lý, đầu tư và công tác chuẩn bị triển khai đối với dự án nhà ở cao tầng tại Long Biên và nhà ở xã hội Liên Hòa nhằm đa dạng hóa danh mục sản phẩm. Theo Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn - ông Phạm Văn Khái, ưu tiên cao nhất của khối bất động sản trong 6 tháng cuối năm là tập trung tối đa nguồn lực hoàn thiện pháp lý, đẩy nhanh thi công và tăng cường kết nối hạ tầng tại các dự án trọng điểm.

Ông Phạm Văn Khái – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn – trình bày báo cáo tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh 6 tháng đầu năm và nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026 của Tập đoàn Hateco.

Nâng tầm vị thế kinh tế biển: Thúc đẩy siêu cảng quốc gia, tối ưu chuỗi cung ứng logistics

Song hành cùng bất động sản, hệ sinh thái hạ tầng, cảng biển và logistics tiếp tục là trụ cột vững chắc, chứng minh năng lực cạnh tranh vượt trội của Hateco trên thị trường.

Trong lĩnh vực cảng biển, Tập đoàn đang tập trung thúc đẩy các siêu dự án hàng hải quy mô lớn gồm Bến cảng số 5, 6 khu vực Lạch Huyện (Hải Phòng) và Bến cảng container Liên Chiểu (Đà Nẵng). Tại Lạch Huyện, Bến cảng số 5, 6 tiếp tục vận hành ổn định, đóng vai trò then chốt trong chuỗi logistics của Tập đoàn. Đối với Bến cảng container Liên Chiểu, Hateco đang tập trung triển khai quyết liệt các hạng mục theo kế hoạch nhằm mở rộng sự hiện diện tại miền Trung và tham gia sâu vào mạng lưới vận tải biển quốc tế. Việc đầu tư đồng thời này tạo nền tảng quan trọng để tăng cường kết nối dịch vụ tích hợp giữa vận tải biển, logistics, kho bãi và hạ tầng hậu cần.

Là mảnh ghép chiến lược mới trong hệ sinh thái Tập đoàn, Công ty CP Tư vấn công nghệ xây dựng Cảng Xanh (GPC) được định hướng phát triển chuyên sâu vào hai lĩnh vực cốt lõi: công nghệ nạo vét và thiết kế công trình bến cảng. Đây là những phân khúc đòi hỏi hàm lượng kỹ thuật cao, năng lực tính toán chính xác cùng quy trình kiểm soát nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về địa chất, thủy văn, môi trường và an toàn hàng hải. Thay vì mở rộng dàn trải, GPC lựa chọn chiến lược tập trung xây dựng năng lực từ nền tảng gốc, tập trung phát triển đội ngũ kỹ sư chuyên môn sâu, chuẩn hóa toàn diện quy trình khảo sát – thiết kế – tổ chức thi công, đồng thời liên tục đầu tư hệ thống thiết bị chuyên dụng và công nghệ hiện đại. Hướng đi bài bản này hoàn toàn đồng nhất với chiến lược phát triển cảng biển xanh - thông minh của Hateco, nơi công nghệ tiên tiến, tiêu chuẩn kỹ thuật tiệm cận quốc tế và năng lực thực thi vượt trội. 

Ông Dương Hải Ưng - Tổng Giám đốc Công ty CP Tư vấn công nghệ xây dựng Cảng Xanh . 

Lĩnh vực logistic khẳng định hiệu quả qua kết quả kinh doanh của Công ty CP Hateco Logistics. Trong bối cảnh dòng chảy thương mại quốc tế đối mặt với nhiều biến động phức tạp, Hateco Logistics đã chủ động thích ứng, ghi nhận mức lợi nhuận trước thuế vượt 112% kế hoạch 6 tháng đầu năm 2026. Chỉ số tăng trưởng vượt bậc này là minh chứng rõ nét cho năng lực phản ứng nhanh, linh hoạt điều chỉnh chiến lược kinh doanh và tối ưu hóa hiệu suất khai thác nguồn lực của ban điều hành.

Báo cáo tại Hội nghị cho thấy các mảng dịch vụ cốt lõi mang tính bệ đỡ như hệ thống kho bãi, kho ngoại quan, CFS, bãi xe và các dịch vụ phụ trợ vẫn duy trì phong độ ổn định với tỷ lệ lấp đầy lý tưởng. Đối với những phân khúc chịu áp lực trực tiếp từ các xung đột thương mại toàn cầu như xuất nhập khẩu, vận chuyển quốc tế và chuyển phát nhanh, Hateco Logistics đang quyết liệt triển khai kịch bản ứng phó toàn diện. Doanh nghiệp tập trung tổng lực vào việc mở rộng tệp khách hàng, nâng cao hiệu quả bán hàng, siết chặt quản trị công nợ và thắt chặt cơ chế phối hợp nội bộ nhằm đảo bảo hoàn thành xuất sắc các mục tiêu kinh doanh cho cả năm 2026.

Ông Nguyễn Văn Đức -  Tổng Giám đốc Công ty CP Hateco Logistics .

Kiện toàn nội lực bền vững: Chuẩn hóa bộ máy quản trị, lấy con người và văn hóa làm bệ phóng

Quy mô đầu tư ngày càng mở rộng đặt ra yêu cầu khắt khe đối với năng lực quản trị hệ thống và điều phối nguồn lực. Trong 6 tháng đầu năm, công tác kiểm tra nội bộ đã tập trung rà soát hiệu quả vận hành, mức độ tuân thủ quy chế tại các đơn vị thành viên, ghi nhận những chuyển biến mang tính đột phá về ý thức kỷ luật và quy trình phối hợp. Việc chủ động nhận diện rủi ro, kiểm soát vận hành và áp dụng triệt để chỉ số KPI được xác định là giải pháp nâng cao năng lực điều hành đồng bộ toàn hệ thống, bảo đảm các dự án triển khai đúng tiến độ, chất lượng và hạn chế tối đa rủi ro.

Ông Trần Đại Tùng - Trưởng Ban Kiểm tra Nội bộ đưa ra các giải pháp kiểm soát rủi ro, thiết lập bệ phóng an toàn cho hệ thống vận hành 

Song hành với quản trị, phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp là nhiệm vụ có ý nghĩa quyết định cho giai đoạn tăng tốc mới. Hateco tập trung kiện toàn đội ngũ quản lý, thu hút nhân sự chất lượng cao và tăng cường tính chủ động, trách nhiệm của các cấp điều hành ngay từ giai đoạn đầu của dự án. Nền tảng phát triển con người gắn liền với việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên tinh thần kỷ luật, đoàn kết và thượng tôn trách nhiệm, thúc đẩy sự phối hợp chia sẻ chặt chẽ giữa các bộ phận. Đồng thời, công tác truyền thông thương hiệu được xác định là ưu tiên chiến lược, hướng tới việc phản ánh minh bạch, nhất quán năng lực thực thi và giá trị thực chất của các dự án, từ đó củng cố niềm tin của khách hàng, đối tác và lan tỏa niềm tự hào nội bộ.

Phát biểu chỉ đạo kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Trần Văn Kỳ ghi nhận tinh thần trách nhiệm của toàn thể cán bộ, nhân viên. Người đứng đầu Tập đoàn nhấn mạnh, Hateco đang bước vào giai đoạn phát triển đặc biệt quan trọng khi hàng loạt siêu dự án đồng loạt chuyển sang thời kỳ triển khai quyết định. Mỗi công trình không chỉ là một dự án đầu tư gạch đá đơn thuần, mà chính là nền móng chiến lược góp phần hình thành năng lực, quy mô và vị thế trường tồn của Tập đoàn trong tương lai.

Chủ tịch HĐQT Trần Văn Kỳ phát biểu chỉ đạo và khẳng định quyết tâm đưa các siêu dự án về đích đúng cam kết.

Chủ tịch chỉ đạo mục tiêu hành động cho nửa cuối năm 2026: toàn hệ thống cần tập trung cao độ nguồn lực, xác định rõ trách nhiệm, kiểm soát chặt chẽ tiến độ, đề cao kỷ luật, xác định rõ mục tiêu, người chịu trách nhiệm và thời hạn hoàn thành cụ thể cho từng nhiệm vụ. Nền móng về nhân sự, quản trị hệ thống và văn hóa doanh nghiệp chuyên sâu phải được hình thành vững chắc ngay từ những viên gạch đầu tiên. Song song đó, công tác truyền thông phải được ưu tiên tương xứng với quy mô phát triển để lan tỏa mạnh mẽ hình ảnh, nâng cao uy tín và từng bước vươn tầm vị thế thương hiệu Hateco trên thị trường.

Khép lại Hội nghị, Ban lãnh đạo và các đơn vị thành viên thống nhất mục tiêu tập trung nguồn lực để hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm và tiếp tục nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp. Những thành quả thực chất đạt được trong nửa đầu năm chính là bệ phóng vững chãi để Hateco bứt phá. Với chuỗi dự án trọng điểm đang đồng loạt tăng tốc, hệ thống quản trị không ngừng chuẩn hóa và nguồn nhân lực được củng cố toàn diện, Tập đoàn quyết tâm hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm 2026, tạo lập tiền đề vững chắc cho bước phát triển mới.